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他认为,解振华的谈判风格并不是对抗性的。遇到分歧时,他首先想要“解决问题”。他会要求双方各自亮出自己的红线,“什么是不能碰的、是中方绝不会让步的,什么又是可以商量的”。在维护中国及发展中国家利益的“大是大非”上,他坚持原则,姿态强硬,绝不含糊。同时,他清楚意识到,气候危机是全人类的危机,没有国家可以独善其身,这是所有缔约方的“共同语言”。在这个根本“共识”下,谈判是“要寻找各方的最大公约数”。
此外,专项行动在加快重点业务服务提升方面,部署了优化互联网应用基础设施部署、完善互联网业务感知关键指标监测分析、加强新技术应用和产品方案研发等任务。在强化资源要素高效协同方面,部署了推进跨行业规划衔接和标准落实、保障重点场所通信基础设施建设通行权、加强通信基础设施用能保障等任务。在促进监测评测水平提升方面,部署了完善网络质量评测体系和监测能力、强化通信网络抗毁能力等任务。
第二批主题教育中,毕节供电局坚持以学促干,提前梳理和研究抗冰保电问题,编制输配电线路一线一策融冰处置方案,强化覆冰监测系统和科技融冰方式的运用。面对低温雨雪天气,一线人员开展电力设备巡视和融除冰作业,投入1758人次开展观冰工作,维护电网安全稳定运行。
对于中国必须走绿色低碳转型这条路,解振华很早之前就意识到了。2009年哥本哈根大会前,杜祥琬第一次见到解振华,十几年后对记者回忆起这个场景,他只用了一个词:相见恨晚。当时,杜祥琬正在研究中国能源中长期发展战略,解振华找过来让他汇报研究进展。在中国工程院的一个房间内,解振华一动不动地听了一整天的汇报,其间没有作声,结束后,他说:“太好了!”